Описание
При адаптации руководителя, пришедшего извне, важно учитывать имеющийся у него опыт работы в других организациях и сложившиеся на этой основе привычки и убеждения, а также распределить ответственность за его адаптацию между непосредственным руководителем, менеджером по персоналу и наставником. Не выдержав психологической перегрузки, Илья покидает компанию, и отдел маркетинга остается без начальника. На его место берут опытного руководителя со стороны, но значит ли это, что он со всем справится? Понимая необходимость адаптации новых сотрудников, менеджер по персоналу Татьяна не учитывает, что перед ней руководитель и в его адаптации есть своя специфика. Как же сделать так, чтобы сторонний руководитель прижился в компании?
Учебные задачи
- Определить трудности, с которыми столкнулся герой видеокейса в процессе адаптации и выявить причины их возникновения.
- Оценить, как непосредственный руководитель и менеджер по персоналу провели адаптацию нового руководителя и предложить варианты улучшения их деятельности.