Описание
Организационная структура компании - не просто схема, а важный инструмент стратегического управления. Она должна быть гибкой и успевать изменяться в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды компании, а также соответствовать стратегическим целям ее развития. Компания «Интех» разработала новую конкурентную стратегию, в основу которой легли такие преимущества компании, как опыт работы и репутация надёжного исполнителя. Опираясь на эти преимущества, компания должна была обойти угрозы, существующие на рынке, а ещё лучше – превратить их в новые возможности. Однако после разработки стратегии руководители встали перед серьёзным вопросом – соответствует ли существующая организационная структура намеченным стратегическим целям? Или, возможно, следует задуматься о рестуктуризации? Ведь, как известно, организации, чьи структуры не успевают за изменениями, очень быстро выходят из рыночной игры.
Учебные задачи
- Определить, какая организационная структура в наилучшей степени позволила бы реализовать принятую стратегию компании?
- Выделить критерии и провести сравнительный анализ вариантов организационных структур.