Описание
В зависимости от степени зрелости сотрудника руководитель выбирает соответствующий ситуации тип поведения. Тип выбирается для поведения руководителя в области отношений с подчинёнными (поддержка) и в области, относящейся к работе (директивность). Две недели на новом посту – и уже так много испытаний! Предшественник оставил неразбериху в делах, новые подчиненные как-то странно поглядывают. С кем из них стоит быть мягче, а с кем - наоборот? Кого поддержать и похвалить? Кого заинтересовать новыми горизонтами? Кому объяснить, что от него ожидается, а с кем избегать указаний и контроля? С такими размышлениями встречал новый рабочий день Сергей Владимирович, недавно назначенный на должность начальника отдела продаж.
Учебные задачи
- Выявить, какие стили руководства использовали главный герой и генеральный директор, какие они допускали ошибки?
- Предложить варианты конструктивного поведения главного героя и генерального директора в продемонстрированных ситуациях.
- Установить преимущества ситуативного руководства.